由于看好市場潛力，越來越多的成人服裝品牌涉足兒童用品市場

　　兒童消費市場巨大，不僅國外專業(yè)童裝品牌進軍童裝市場，一些外貿(mào)企業(yè)也開始關(guān)注國內(nèi)童裝市場

　　資料顯示，到2010年我國新生兒出生數(shù)進入第四次高峰期，兒童消費市場巨大，不僅國外專業(yè)童裝品牌進軍童裝市場，連一些外貿(mào)企業(yè)也開始關(guān)注國內(nèi)童裝市場。

　　孕嬰童研究中心的研究數(shù)據(jù)顯示，目前0-16歲兒童有3.8億，而我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，其增長率一直保持在驚人的水平上，市場還遠遠沒有進入飽和期，也就是說相對于成人服裝市場，童裝的需求將更大，伴隨而來的智慧之選市場也將更加火熱。

　　一份題為《童裝市場2009-2012年前景預(yù)測報告》的報告指出，到2010年新生兒出生數(shù)將進入高峰期。“嬰兒潮”帶來的就是“嬰童經(jīng)濟”的全面爆發(fā)。有關(guān)資料顯示，自2000年之后，嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達30%，已經(jīng)成為僅次于美國的嬰童產(chǎn)品消費我國，到2010年后將有望邁入“萬億俱樂部”。而在這個嬰童產(chǎn)業(yè)中，童裝將占據(jù)重要份額。

　　爭相“掘金”

　　近幾年，在國內(nèi)服裝市場，男裝、女裝、休閑裝、運動裝等“戰(zhàn)場”到處彌漫著競爭的硝味，而伴隨著金融風暴的演變，無論是本土品牌還是國際品牌，表現(xiàn)在各種營銷渠道的淘汰率都比過去任何時候更慘烈。但在童裝市場，雖然也存在競爭，卻相對顯得“這邊風景獨好”。現(xiàn)實的情況是，迄今為止國內(nèi)童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或好的品牌，品牌集中度尚不高。正是如此，越來越多后來者都看到了機會，尤其是那些本就與鞋服和時尚相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。

　　10月10日晚，一場絢麗的童裝秀在福建歐美龍集團公司總部上演，吹響了其旗下品牌"圖圖"正式進軍國內(nèi)童裝市場的號角。該集團董事長陳忠實表示，企業(yè)將完善產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)，加快終端建設(shè)，爭取在2011年實現(xiàn)全面先進。

　　國內(nèi)知名品牌童裝派克蘭帝，則與李寧正式簽約，共同推出李寧童裝品牌Lining kids。事實上，七匹狼、安踏、361度等眾多知名成人鞋服品牌在這次“童裝熱”中也扮演了重要角色。

　　同時，電子商務(wù)的逐步成熟，也使一度靠成人男女裝取勝的B2C公司將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。目前不錯的兩大服裝B2C公司凡客誠品和麥考林均做起了童裝生意，價格與時尚依然是它們攻城略地的法寶。

　　此外，遍覽童裝熱淘金眾生相，也閃現(xiàn)著國際品牌的身影，如Baby Dior、D&G Baby、ARMANI Junior等。不錯的還屬和兩大世界運動品牌，憑借著巨大的品牌影響力和出色的市場營銷策略，后者啟動僅兩三年的童裝童鞋項目已迅速占據(jù)了市場制高點。

　　特色各異

　　童裝系列在總部設(shè)計開發(fā)，生產(chǎn)由總部協(xié)調(diào)監(jiān)督，銷售則與包括好孩子在內(nèi)的若干家國內(nèi)經(jīng)銷商合作，在北京上海等地設(shè)有直營店。其銷售渠道為好孩子集團單獨建設(shè)。童裝系列的運作模式與類似，其設(shè)計和生產(chǎn)都由總部執(zhí)行，而銷售則采用經(jīng)銷商主導模式。

　　在銷售渠道上，李寧和安踏都本著“大人和小孩分開”的原則。李寧童裝店主要在北京、上海、深圳等地占領(lǐng)多家商場，吸引眾多二線城市的加盟商。而“安踏 KIDS”將另辟銷售渠道，不在目前的安踏專賣店銷售。凡客誠品、麥考林等B2C企業(yè)，借助網(wǎng)絡(luò)購物這一新興消費風潮，將低價和快時尚的策略復制到童裝行業(yè)上。

　　隨著圖圖童裝流行的發(fā)布，圖圖兒童用品生活館的打造正式宣告完成。陳忠實認為，審視現(xiàn)代消費發(fā)展，一站式消費將不可避免地成為消費的主流趨勢，產(chǎn)品過于單一，不僅不利于吸引消費者，同時也將使品牌失去在市場上與其他品牌抗衡的競爭力，競爭越激烈，實現(xiàn)鞋服一體化就可以讓品牌優(yōu)勢越顯著。

　　與此同時，隨著整個社會健康和環(huán)保意識的不斷加強，一股低碳消費趨勢正悄然興起。這股趨勢也反映到童裝領(lǐng)域上。

　　業(yè)內(nèi)人士柯加興表示，目前，低碳、環(huán)保已經(jīng)成為社會的主流思想，在此形勢下，以提倡綠色環(huán)保為出發(fā)點，在消費者中樹立環(huán)保童裝的概念，可以贏得更多的市場。比如福建寶德集團旗下的瑪米瑪卡（MOMOCO）從采購面料等開始注重低碳的環(huán)保型材質(zhì)。

　　另外，為搶占國內(nèi)市場這塊“大蛋糕”，石獅童裝企業(yè)集中精力朝“低碳”進軍，在童裝的設(shè)計環(huán)保方面有了大幅改進，不少企業(yè)正纖維和保健型面料為童裝材料，推出了很多新品，受到市場歡迎。比如杰米熊此前在北京舉行的國際服飾博覽會上，就推出了自己的低碳童裝。在展會上，該品牌創(chuàng)造性地魔術(shù)游戲?qū)和嬷恰勇蜁r尚領(lǐng)域中具創(chuàng)意的部分成功地融合，并采用健康、環(huán)保的好的創(chuàng)立面料。